2025年11月12日，管理学院召开中美合作办学项目季度工作推进会，参会人员包括管理学院教学副院长张雷、以及中美营销项目办公室陈颖、杨静舒、郑枢帆三位老师。会议围绕项目运行机制完善、资料体系建设、学生支持服务与成果导向发展进行了阶段性总结，并部署下一阶段重点任务。
会议中，中美营销项目主任陈颖老师介绍了项目制度化建设及资料沉淀情况，包括运行报告体系、月度及专题会议纪要标准化、共享台账完善、宣传资料清单整理、教育部评估复盘等内容，强调项目工作要从事务性推进逐步转向成果表达与制度建设。
中美营销项目副主任杨静舒老师汇报了外籍课程沟通、英语角运行优化、中外大学生英语辩论赛筹备及语言提升资源调研等内容。英语角将采用“线上+线下”结合方式提升参与度，并探索与课程考核或实践成果挂钩，提高学习投入度与实效性。
郑枢帆老师汇报了项目沟通与服务体系建设情况，包括定期开展班级沟通与问题反馈机制、推进教育部学籍注册数据核验工作、收集整理访学纪实与校友成长案例、完善项目信息沟通渠道等内容，以提升项目运行透明度与学生支持质量。
经讨论，项目组明确下一阶段重点工作方向包括：完成《中美项目学生手册》的审核及发布；组织召开25级中美学生及家长线上交流会；持续维护访学纪实专栏并逐步扩大覆盖群体；建设项目校友基础信息数据库；完善英语角组织方式和激励体系；推进中外大学生英语辩论赛第三届筹备；开展对标高校调研交流等。
总结环节中，张雷教学副院长对项目前期工作成果予以肯定，并提出当前项目建设需要从规范管理迈向成果塑造与品牌建设，围绕实践经验总结、理论价值提炼、成果形式表达和可展示度提升进行系统设计。他提出，应结合中外合作办学政策与教学改革方向，探索形成论文、课程成果、活动品牌、联合交流等多类型成果表达方式。学院将积极研究项目年度经费保障机制，为项目后续建设、活动开展及成果孵化提供支撑。
值得一提的是，项目团队自9月以来已连续召开三次月度例会，形成“每月必议”的常态化机制。该机制围绕阶段任务复盘、问题协同解决、方案实时优化，为项目运行提供了稳定制度保障，也为本次季度推进会奠定了良好的工作基础。
