2026年4月9日，上海交通大学石先蔚副教授应邀开展专题学术讲座，围绕“创新创业生态系统与中国企业案例研究”主题，结合多年研究成果与经典案例，系统阐释生态战略的现实案例、理论逻辑与实践路径，为在场师生带来一场兼具理论深度与实践价值的学术盛宴。讲座由学院副院长戴维奇教授主持。
讲座伊始，石老师以“生态系统 vs 价值链”为切入点，厘清了生态系统中的核心概念。他指出，生态系统中的“互补者”与传统供应链的 “供应商”存在本质区别：互补者与焦点企业独立面向客户，产品组合使用能产生“1+1>2”的协同效用，如游戏主机与游戏软件、羊肉汤与烧饼的搭配，这是价值链模式无法实现的价值创造。他以诺基亚与小米的对比为例，点明诺基亚的衰落源于固守传统供应链、忽视生态伙伴价值，而小米则在资源劣势下，精准定位用户需求，以需求端为核心构建生态，验证了生态边缘可以通过需求端社群互补性获取价值，相关研究成果已发表于国际顶级期刊《Academy of Management Journal》。
针对生态系统的资源基础观，石老师提出了突破性理论创新。他指出，传统“资源捆绑”理论认为资源越聚集效益越高，却无法解释“1+1<2”的资源配置失败案例。对此，他提出“资源流动”新视角，强调通过生态非专有型资源的动态配置，实现“资源动态（1+1>2）”的价值创造，破解了同质资源过剩、内部竞争、成本增加等传统难题，相关研究成果发表于《Research Policy》等权威期刊，为生态系统资源管理提供了全新理论框架。
在数字时代的生态实践中，石老师以字节跳动为核心案例，深度剖析AI中台的战略价值。他对比了传统技术中台与 AI 中台的架构差异，指出字节跳动通过分布式AI中台，将推荐算法这一核心资源在多业务线中复用迭代，实现了“规模与范围的双重突破”，颠覆了“多元化必然摊薄资源”的传统认知。他强调，AI 技术的价值发挥离不开适配的组织设计，通过“中心化平台赋能+去中心化业务定制”的动态协同，才能真正破解规模与范围的权衡难题，相关研究为数字企业的组织创新提供了实践范本。
讲座中，石老师还分享了历时九年发表AMJ论文的学术历程，从2014年的理论框架搭建，到多轮审稿的反复打磨，再到最终的成功发表，展现了学术研究的韧性与坚守。他结合定性研究的 “性价比” 数据，指出尽管定性研究发表难度高、中国案例占比极低，但仍具有极强的理论影响力，鼓励青年学者扎根中国情境，讲好中国企业故事，平衡本土特殊性与普适性理论贡献，构建正能量话语体系，破解西方评审对中国情境的刻板印象。
此外，石老师还展望了未来研究方向，聚焦“非核心企业生态战略”这一“沉默的大多数”，提出要解构非核心企业在生态中的位置、技术与价值获取特征，探索生态-绩效链接、战略构型与协同机制等核心科学问题，填补现有研究空白。同时，他分享了定性研究方法、理论构建的核心逻辑，强调实证与案例结合的研究路径，为青年学者的学术成长提供了方法论指导。
整场讲座案例鲜活、逻辑严谨、观点前沿，既系统梳理了企业生态系统的理论演进，又深度解码了中国企业的创新实践，更传递了严谨治学、扎根本土的学术精神。互动环节中，石老师就生态构建、论文发表、研究方法等问题与师生深入交流，现场学术氛围浓厚。此次讲座不仅为师生搭建了学术交流的高端平台，更为管理学研究与企业实践的融合发展提供了重要指引。
