2024年11月17日，浙江财经大学管理学院牵头组织第四届管理案例学学科建设高峰论坛暨青年研讨会与会师生参访杭州杰牌传动科技有限公司。

参会师生们首先参观了杰牌智能传动未来工厂办公区。宽敞明亮的办公环境、充满科技感的创新中心以及高效运转的智能工厂，使大家深刻感受到了数字化企业的魅力。同时，也对杰牌传动的发展历程、文化体系和创新模式有了初步的了解。

之后，参会师生们与杰牌企业管理层开展交流会。杰牌董事长陈德木代表杰牌欢迎参会师生们的到来，浙江财经大学管理学院副院长戴维奇向杰牌简要介绍了本次第四届中国管理案例学学科建设高峰论坛暨青年研讨会企业参访的主题。

会上，陈董事长就企业的发展历程、创新模式和文化体系等方面展开分享。企业发展历程方面，杰牌历经蜕变，从最初的生产平台、创新平台，逐步构建起强大的产业平台；在智能制造领域，杰牌不断突破，从智能工厂、智能产品的打造，到智能服务的全面升级，实现了从杭州本土品牌到中国品牌，乃至世界品牌的飞跃。创新模式方面，杰牌致力于智能传动“111”创新发展模式、“131”数字产品体系和“13115”八五战略规划，这些举措使杰牌在行业中脱颖而出，成为引领潮流的龙头企业和隐形冠军。文化体系方面，杰牌人坚持三化“专业化、智能化、全球化”；聚焦三好“为好客户、做好产品、建好团队”；践行三力“超强的执行力、超强的学习力、超强的问题解决能力”，为杰牌的持续发展和卓越表现提供了坚实的支撑。

在互动环节，参会的师生们都表现出了极高的热情和浓厚的兴趣。他们对杰牌企业所秉持的“先做专、再做强、后做大”这一前瞻性的战略表示了高度的认可和赞同。随后，大家围绕杰牌企业走向数字化转型道路这一核心话题展开了深入的探讨，尤其就其背后隐藏的原因展开了多角度的提问。有的师生询问这一转型是否是市场趋势所迫，还是企业内部自发的一种战略调整；还有的对数字化转型所带来的效益十分好奇，比如是否会在生产效率、产品质量提升以及成本控制等方面有显著效果。面对这些问题，陈董事长耐心地解答，用生动且详实的案例为大家一一解答，让大家更加深入地了解了杰牌一路走来的发展历程。同时，陈董事长也详细阐述了杰牌开展数字化转型所面临的机遇，无论是技术层面的，还是组织层面的人员结构调整、思维模式转变等难题，都毫无保留地向大家进行了分析，使得在场的师生对杰牌的数字化转型有了更为全面而深刻的理解。

此次参访活动圆满结束，通过实地参观和深入交流，不仅让参会师生们深入了解了杰牌传动在技术创新和数字化转型方面的实践经验，也为双方未来的合作奠定了坚实基础。未来，双方将继续加强交流与合作，共同推动管理案例学科的建设与发展，为智能制造领域的高质量发展贡献更多智慧和力量。

浙江财经大学管理学院

2024年11月17日