近日，我校管理学院戴维奇教授团队在我国管理科学与工程领域顶级学术期刊《管理科学学报》上发表了题为《转型即创业：企业家“创业心智”与民营制造企业数字化进阶》的学术论文。该成果是我校管理学院立足数字化时代、积极推进中国特色管理学自主知识体系建设的又一重要学术成果。戴维奇教授与王珊珊教授、贺锦江副教授以及浙江大学邬爱其教授等，扎根浙江本土民营企业的数字化转型实践，深入探讨了企业家微观个体心智对企业长周期、多阶段数字化转型的影响机理，以另辟蹊径的方式提出了“数字化转型的创业观”。与此同时，该成果也为我国传统制造企业突破数字化转型“不敢转、不想转”的现实困局提供了实践思路。
长期以来，中小企业及传统制造企业在数字化转型中往往面临高投入、高风险与高度不确定性的多重挑战。面对现实挑战，为什么部分民营制造企业能够持之以恒地推进数字化转型，并走出一条连续、有韧性的“数字化进阶”之路？戴维奇教授团队响应国家“加快构建中国特色哲学社会科学自主知识体系”的号召，立足浙江这一数字经济与民营经济的双重高地，深入我国民营制造标杆企业——卧龙集团调查研究，围绕其30余年持续数字化转型历程展开了长期、深入的纵向案例研究。
该研究原创性地将传统在位企业连续、多阶段的数字化转型过程概念化为“数字化进阶”，并将其本质提炼为在位企业在数字经济浪潮中持续冒险的创业过程，明确提出了“数字化转型的创业观”。研究表明，传统制造企业的数字化进阶绝非一蹴而就的“单个项目”，而是由管理信息化/数字化、生产数字化、产品/服务数字化依次叠加并在时间轴上延续、深耕的动态旅程。论文的关键突破在于，它将研究视角从宏观和组织层面引入到微观个体层面，聚焦于“一把手”企业家的内心理性与情感。研究构建了企业家“创业心智”（包含认知、行为与情感三个维度）与企业数字化转型的共演模型。研究发现，企业家“创业心智”从最初的“部分维度-低度协同”向“所有维度-全面协同”的演化，是推动企业数字化持续进阶的源动力；而数字化转型带来的“企业地位上升”，又会反过来优化企业家嵌入的社会网络，促进其“创业心智”的二次成长。这种“创业心智-数字化转型-企业地位”循环往复的共演机制，揭示了中国民营制造企业持续变革的深层逻辑。该成果在理论上弥补了过往数字化转型研究对“微观企业家作用考察不足”的学术缺口，也为在实践中如何通过重塑、培养企业家的数字创业心智来加速产业数字化转型提供了中国方案。
近年来，浙江财经大学管理学院紧密围绕“把论文写在祖国大地上”的学术导向，高度重视立足中国本土优秀企业实践、构建具有标识性的管理学自主知识。戴维奇教授团队此项发表在《管理科学学报》上的高水平研究成果，正是我校管理学科扎根浙江建设“数字经济强省”生动实践、不断推进管理学微观基础理论创新的缩影。未来，学院将继续发挥学科优势，深化本土化战略与创新管理研究，为中国企业的高质量发展与数字中国建设贡献更多浙财大智慧与力量。
