2025年5月30日上午，管理学院新财经战略系列学术活动第41期【名家讲坛】在管理学院416会议室成功举办。本次讲座邀请了贝勒大学Stephen X. Zhang教授，以“Strategic Affordance Theory：Harnessing Environmental Tailwinds for Strategic Momentum”为题，向在场师生做了系统分享。讲座由戴维奇副院长主持。
Stephen X. Zhang教授围绕战略可供性理论的核心框架、研究体系及其在商业战略中的应用展开深入探讨，为参会者带来了一场关于企业战略的思想盛宴。 “可供性”（Affordance）原指环境为主体提供的行动可能性，强调主体与环境的动态关系。Stephen X. Zhang教授将这一概念引入商业战略领域，指出企业战略所处的环境具有资源不完全、目标动态演化、技术与市场快速变革等特征。战略可供性理论旨在回答：环境为企业提供了哪些行动可能？如何借助环境发展能力或获取关键信息以推动战略落地？
在对比战略可供性与传统战略理论的差异时，Stephen X. Zhang教授通过与波特五力模型、资源基础观（RBV）、动态能力理论等传统战略理论的对比，凸显了战略可供性理论的独特性。Stephen X. Zhang教授重点阐释了战略可供性理论的两大核心维度，揭示了环境与企业互动的关键机制，包括发展路径（Afforded Becoming）和可供性动量（Affordance Momentum）。发展路径包括技术浪潮（Technology Surge）、市场涌现（Market Emergence）、制度开放（Institutional Opening）三个因素，可供性动量包括发展能力（CapabilityAccess）、反馈速度（Feedback Velocity）两个因素。并以Space X为例，解析其如何通过战略可供性理论实现突破。
Stephen X. Zhang教授总结了战略可供性理论对企业实践的三大启示，包括：一是，识别可供性，系统性识别环境中的技术浪潮、政策窗口与市场空白；二是，构建“势”，利用“净顺风潜力”（Net Tailwind Potential）量化环境支持度，优先选择与企业能力匹配的可供性组合，打造持续迭代的发展跑道；三是，生态协同创新，通过合作伙伴关系与政策参与，主动塑造有利于能力成长的环境。
最后，互动环节参会人员与Stephen X. Zhang教授就“可供性概念与机会概念的区别”“该研究所适用的研究方法”“反馈对于公司发展的作用”等问题展开热烈讨论。本次讲座为未来相关领域研究的选题和方法创新带来了新的灵感启发与思路来源。
